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7月21日，山钢集团以视频体式召开2023年半年办事会议，总结总结办事，查找问题不及，显着举措重心，感性面对变局，动员全集团咬定认识不松开、精确发力抓落实、千方百计提质效，扭亏止损、力图盈利、保基础贪图争挑战贪图，以破釜千里舟的决心、唯旗是夺的勇气，为山钢集团“争上游、走在前”走实每一步、作念好每件事。

会上，党委通知、董事长侯军作了题为《勠力齐心担责任，实干笃行克时艰，在急流勇进中推动集团公司“争上游、走在前”》的谈话。党委常委、董事陈曙光主知道议并谈话。山钢集团党政指挥赵文友、王鸿飞、王向东、董立志、刘慈玲、王培文出席会议。

侯军在谈话中指出，要浮现发展定位，明确行业态势何如看，在主动求变中积极搪塞问题挑战。他从行业“时势变”、搪塞“圭表实”、运营“趋势明”、发展“承压重”四个方面真切分析了钢铁行业濒临的时势，总结了本年以来企业遭受的严峻挑战和积极的搪塞圭表。侯军指出，看成典型的周期性行业，在历经6年多供给侧结构性改进策略红利期后，客岁下半年头始，我国钢铁行业插左右行周期、减量化发展阶段。面对行业变局，山钢集团准确研判时势，实时作出办事部署，锚定“争上游、走在前”认识定位，对峙“定标倒逼、模子放弃、细化纠偏、激长克短”，负重致远“决战二季度、冲刺双过半”，确保了山钢集团运营沉稳有序、发展韧性约束增强。阛阓是平正的，山钢要发展，最终还得靠我方。面对今后一个时间行业发展新场地新挑战，咱们要正视短板不及，以苦练内功的刚硬性，积极搪塞阛阓变化的不笃定性。

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侯军指出，要超越重心标的，明确搪塞变局何如办，在精确发力中擢升发展质效。面对宏不雅时势的变化，全集团要树牢认识导向、问题导向、策略导向，以止损增盈、挖潜增效为重心，紧盯关节格式、要紧节点，内抓极致运行、外拓购销价差，全力破解制约坐褥经营绩效擢升的瓶颈问题，跑启航展加快度、跑赢行业大盘。一是服从“为民情感、员工福祉”，坚决完成关节观看贪图，跨过“活命线”。各单元指挥班子极度是主要指挥，要超越“算账”经营，优化月度放弃模子，从“干着算”向“算着干”颐养，一月盯着一月干、一步紧着一步走，以碎裂性的举措确保贪图任务完成。财务部要围绕收场下半年及全年认识加强与各单元对接，建立集团监控预警模子，及技巧析查找短板弱项，领悟督导落实。二是抓好关节性质料贪图擢升，夯实发展根基，死力迈过“发展线”。山钢集团各单元要严格贯彻落实省管企业高质料发展绩效观看有规画，围绕收场下半年及全年认识主动对接、提前行动。高度喜欢经营行动净现款流经管，进一步超越并牢固配置“现款为王”的理念。筑牢资金风险安全防地，保险全集团合座资金链安全沉稳。三是扩充强激励硬约束观看机制，强力传导阛阓压力和策略导向。要对组织绩效实行正激励，加大对“关节少数”的强激励硬约束，层层领悟贪图，压紧压实各级经管包袱，配套相应试核策略，争取最佳事迹。四是对峙翻新驱动，全面擢升发展能源。深化科技翻新体制机制改贫穷坚，推动“数智山钢”建筑，对峙绿色导向，浪漫鼓励节能降碳，强化系统想维，超越高效协同。五是全面深化改进，引发发展活力。商酌扩充新一轮国企改进深化擢升行动，纵深鼓励干部东说念主事轨制改进，积极推动东说念主事效率擢升，加大“招才引智”办事力度，对标找差办事力图再擢升。

侯军指出，要找准办事方法，明确完成贪图何如干，在转立场抓落实中确保收场认识。要高质料开展主题评释，凝合全员共鸣。找方法、闯门道，高质料抓好主题评释效果落实，作念好调研效果滚动，摧枯拉朽抓好时势任务评释，动真碰硬鼓励专项整改整治。要对峙以东说念主为本，以蛮横的包袱担当抓落实。对峙问题导向，勇于战争，善于战争，擢升办事遵守，加强部门服务联动和荆棘互动，进一步增进员工福祉。要坚决筑牢“一行底线”，负重致远珍贵风险。深化风险内控合规法务“一体化”经管，塌实鼓励全员安全环保包袱落实，约束擢升审计服务和监督遵守。要浪漫营造风清气正的政事生态，护航企业改进发展。推动政事监督具体化精确化常态化，一体鼓励“三不腐”，赓续强化立场建筑。

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“安慰不贰其志，险易不革其心。”侯军强调，建筑宇宙一流企业是咱们矢志不渝的认识追求，关节在实干，重心看立场、看担当。面对重重挑战，全集团浩大干部员工要刚硬信心、海枯石烂、真抓实干、急流勇进，坚决完成三季度、下半年、全年任务认识，保集团、保上市公司、保员工利益，向省委省政府、省国资委和全集团干部员工交上一份及格惬意的答卷。

陈曙光对贯彻会议精神建议条目，一是把贯彻会议精神体当今想想行动上，凝合雕琢齐心的奋进力量。此次会议既是一次研判时势、梳理问题的分析会，亦然一次提振信心、自我加压的疏导会，更是一次迎难赶上、狠抓落实的鼓励会。时势严峻、分秒必争，咱们必须作念好最坏的瞎想和最富余的准备，正视施行、看清困难，找准问题根源，透彻丢掉阛阓快速好转和借助外力开脱逆境的幻想，以更高的圭臬，更实的举措争取更好的扫尾。各单元各部门要进一步立志精神，传导压力，传递信心，指引浩大干部员工认清企业濒临的严峻时势，准确把合手重心办事任务，切实加强发展的危境感包袱感紧迫感。二是把贯彻会议精神体当今立场颐养上，历练实干担当的优秀品格。格外时间、关节时刻，是对每一位指挥干部尤其是一霸手精神模样、经管才气和办事迹绩的磨砺。下半年办事任务特别贫困，等不起、拖不得，各级指挥干部要履职尽职，施展关节少数的范例示范作用，在困难挑战眼前不坐等不躺平，以高质料、高圭臬、高效率推动高质料发展。要树牢结合合营的意志，进展真抓实干的优良立场，真切探望征询，闯出新门道，找到新办法，切实贬降低题，酿周到集团同频共振、同向发力的细致场面。各级党组织要切实担负起管党治党、管企治企包袱，坚决同不担当不看成、乱看成假看成作战争，营造管事创业的环境，让愿担当、敢担当、善担当在山钢蔚然成风。三是要把贯彻会议精神体当今办事绩效上，展现急流勇进的办事模样。全集团各项办事要围绕保基础认识争挑战认识开展，钢铁主业要记起“山钢即钢铁，钢铁即山钢”的责任，着力打造与产能界限相匹配的行业地位和中枢竞争力。多元板块要安身增盈、不留余步、再接再厉，在格外时间作出格外孝顺。

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会上，山钢股份、莱钢集团、山钢国贸、山信软件作疏导发言。

在上昼召开的营业规划书报告会上，财务部、东说念主力资源部、资金中心、山钢股份莱芜分公司、日照公司、山钢矿业、山东耐材7家单元作二季度营业规划书经管报告，总司理助理刘慈玲作点评谈话。

山钢集团各单元党政主要持重东说念主、总部各部门、直属机构主要持重东说念主在主会场参加会议，驻总部办公单元、总部部门及直属机构联系持重东说念主，各单元指挥班子成员及中层正职在分会场参加会议。

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笔墨：祝叶

出品：山钢集团新闻传媒中心

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